贯彻省委“建成支点、谱写新篇”战略规划，落实省委、市委“干部素质提升年”部署安排，江夏区如何转型发展，在建成支点中对标一流、奋勇争先，加快建成中部地区高质量发展示范区？长江日报记者采访了江夏区委书记张斐。
纸坊城区山水相依。柳斌 摄
问：近三年，江夏区GDP增速高于全国、省、市平均水平，接连跨过三个百亿台阶，2024年位列全省县域GDP榜首，素有“楚天首县”美誉的江夏，如何在支点建设中彰显责任担当？
答：支点建设关键要瞄准“撬动点”，整体提升首先要抢占“制高点”。“楚天首县”要有“首县担当”、拿出“首县气魄”、拉升“首县标杆”，江夏区坚持对标一流、奋勇争先，推动全部工作向支点建设聚焦聚力，在支点建设中找准定位、扬优势，按照“夯基石—强筋骨—促跃升”的发展步骤，明确了“一个目标、三步走、五大支撑”的发展路径。
“一个目标”：即锚定打造“中部地区高质量发展示范区”不动摇。江夏区作为全省县域经济的领头羊，大力发扬争先意识，勇于代表湖北参与全国竞争，在中部地区担当示范、在全国发展勇创一流。
“三步走”：第一步，到2026年，GDP突破1500亿元；第二步，“十五五”目标，即到2030年，持续巩固全省县域经济榜首地位，全面促进产业能级跃升、科创浓度提升、效率价值攀升，GDP迈入2000亿元大关；第三步，长期目标，即到2035年，实现综合实力、产业实力、科技实力稳居中部区县前列，在全国区县中持续进位，建成中部地区高质量发展示范区。
“五大支撑”：对标对表省委提出的“七大战略、七个能力”，以及市委提出的“重塑新时代武汉之‘重’”，全力打造五个方面的功能支撑：一是打造科创支点的成果转化首选地，二是打造产业支点的重要承载地，三是打造开放支点的链接枢纽地，四是打造生态支点的新时代“鱼米之乡”样板地，五是打造联动支点的要素汇聚地。
海康威视武汉智慧产业园。舒运平 摄
问：近年来，江夏发展取得较好成效，立足新的起点、新的目标，江夏将采取怎样的举措？
答：江夏从过去农业大县发展为产业大区，正在向创新型城区迈进。我们将今年确定为“转型年”，从存量孕育新量，把潜力变成实力，整体提升发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲。
一是挺起现代产业“硬脊梁”。瞄准新型工业化主攻方向，统筹传统产业、新兴产业、未来产业“三线并进”，深入实施链群培育、标杆产业、数实融合“三大工程”，探索建立“六个一”产业培育机制（即建立一个链长牵头的跨部门统筹机制，成立一个链主为龙头的产业协同联盟，创建一个链创为牵引、大院大所参与的研发平台，制定一项专门的产业引导政策，组建一只专项产业基金，规划建设一批链条完整的专题园区），打好主导产业“强链集群战”、新兴产业“补链深耕战”、未来产业“育链建链战”，打造“汽车转向之都”“智慧车灯之都”“绿色能源之都”等产业集群，发展合成生物、基因药物、智能物联等新兴产业，培育量子信息、人工智能、具身机器人等未来产业。
二是激活创新转化“强动能”。坚持以“用”为导向，构建“企业出题、政府立题、院校解题、市场阅题”的服务生态。强平台，用好大湾区科技创新中心供应链平台，链接9万名国内外专家资源，打造全国首个技术经理人之谷，培育壮大以产业创新联合实验室为龙头的科技型企业集群，纵向形成以院所科研为导向的“研发—孵化—转化”循环链条，横向形成以企业需求为导向的“企业—揭榜—研发—转化”循环链条。强金融，坚持“只要值得、一定舍得，不怕错投、就怕错过”，发挥千亿级政府投资基金撬动效应，创新“投、贷、担、险”四方联动的金融协同机制，探索设立私募基金、概念验证基金、战略并购基金，发展大胆资本、天使投资、风险投资。强服务，深化政务服务增值化改革，迭代升级“亲清江夏”服务平台，推进惠企政策精准滴灌、免申即享，建设具有竞争力的综合成本洼地、政务服务高地、企业投资目的地。
三是拓展城市发展“新空间”。我们一直在思考“未来江夏拿什么吸引人才的目光？怎样抓住年轻人的心？”城镇化“下半场”，不取决于规模的扩张，而在于如何把握“人”这一关键变量，如何构建“人才—产业—城市”的良好生态。我们将坚持“人产城”融合发展理念，围绕汤逊湖组团，布局建设环汤逊湖大学创新带、汤逊湖组团首开区、科技工作者社区和梦想小镇等；构建集教育、医疗、养老、商业、文体、生态于一体的社区服务，打造以生态为基底、生产为支撑、生活为根本的“三生融合”空间格局。
永旺梦乐城人气十足。柳斌 摄
问：在全力推进支点建设的努力实践中，江夏如何以“干部素质提升年”为抓手，来确保目标实现？
答：一个地区的发展，短期靠项目、中期靠政策、长期靠环境、根本靠干部。我们分析营商环境的迭代发展，具有以下规律：以前买方市场充足，党委、政府的主要职能是管理，是“约束力”；后来优化政务服务、简化服务流程，希望达到“零阻力”；当前，面临经济增长放缓、企业经营困难的挑战，更需要提供“承载力”；下一步要提供“牵引力”，充分发挥政府公信力大、信息丰富、要素配置能力强、场景提供多等优势，主动引导企业实现更好发展；在未来，要形成“吸引力”，以企业的脚步和人才的口碑为评价导向，提供全流程、全生命周期服务，打造近悦远来的营商环境“网红城市”。我们将坚决落实省委部署，对标对表“六大行动”，打造“想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的干部品牌。
一是比学赶超提标准。持续拉升标杆、加压奋进，对标“优等生”上海松江区，学习产业升级、城市提质等先进理念和成功经验；比拼“上进生”合肥肥西县，学习以快制胜、不拘一格、宽容失败的干事精神，探索建立“节点工作法”、“红黄牌”机制，开展“赛马制”比拼，在全区上下掀起一场效率革命。
二是务实锤炼强能力。立足新时期干部队伍需要，着眼抓好复合型、实践型干部培养，进一步创新“设榜出题、谋划破题、揭榜答题”三题行动，着力实施“三个一批”：选派一批党政干部到京津冀、长三角等先进地区调研实训，组织一批干部双向交流挂职，推动一批年轻干部一线实践锻炼，锻造堪当重任的高素质、专业化干部队伍。
三是严管厚爱优作风。深化实施“六治九纠”大整治，大兴担当之风、开放之风、创新之风、争先之风、实干之风等五种风尚，深入推进领导干部“能上能下”，持之以恒整治形式主义为基层减负，多措并举激励干部担当作为，营造风清气正的政治生态。（长江日报记者杨晓雨 通讯员田勇）
